XGP币[xgp币金字塔计划]

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一个季度大概是108元。。它不包括微软'；的云游戏服务。只能在PC或XboxOne上玩支持XGP的游戏，需要自己下载安装。

若是在2017年如果有人认为微软'；sXbox游戏通(以下简称XGP)会有一个光明的未来，我一定会嘲笑他的无知，肤浅，甚至愚蠢。因为参考当时XBOX平台糟糕的游戏阵容和主要的订阅系统，这种几乎完全违背玩家购买习惯的策略，真的可以'；不要让人对它的未来有丝毫的信心。

当时我心想：这又是微软的突发奇想，市场很快就会让他们知道什么"无情"意味着。

仅仅四年后，我略带尴尬的发现小丑居然是我自己。XGP不仅原地踏步，还闯入了一个属于它的世界。根据微软20-21财年第二季度发布的财报，XGP会员数量已经超过1800万。而且还带动了XBOX的内容和服务增长了近40%。与此同时，越来越多的玩家开始加入进来，向身边的人推荐。

今天，我们不妨来聊聊XGP的秘密'；的成功。当然，以上文章的内容是对其未来发展的一些设想。废话少说，让'；让我们言归正传。

要解释XGP为什么会有今天，从两个层面来思考是最合适的。

一个是玩家'；s角度。毫无疑问地对于广大玩家来说，所谓的行业趋势、企业机密、巨头恩怨都不是首要关注的。如何用最少的钱买到最好最多的游戏是大众期待的结果，而XGP's的收费模式正好符合消费者'；期望。甚至可以说是超出了玩家的想象。

以XGPforPC为例。第一个月只需要10港币，8.4元大概30天，就可以玩遍微软游戏库的所有游戏。其中不乏"光环"，"地平线"和"战争机器"，而我自己也是在XGP从0755到79000发售的那一天毅然加入的。

即使我是一个坚定的索尼粉丝，我也一直对微软很反感'；过去的风格。但是，谁能拒绝原价175元不到9元的《奥日2》！

虽然这项服务的价格在福利期过后会回升到33元，每年的费用是396人民币，但是稍微算一下也不难发现。XGP还是挺划算的。要知道，现在一款3A游戏的价格一般在300元左右，而通过XGP服务，我们一年总能在白嫖制作出至少2-3款大作，这比之前支付的费用带来的价值要大得多，更不用说其他厂商作品的加入了。。

这也是人们总是称赞XGP's"良心"。在性价比上，微软确实给了广大玩家实实在在的甜头。

第二是厂家'；的观点。显然，开发者并不像玩家那么简单。他们要考虑的东西会越来越多，越来越全面，但是XGP还是适合市面上90%的生产者。除了微软'；的第一方工作室，他们肯定会在第一时间把游戏放到XGP里。

对于广大第三方厂商来说，他们可以"租金"他们的作品在独占期结束后给微软获得了第二份收入，从而使制作者获得了额外的利润，而微软实际上扩大了它的"阿森纳"《荒野大镖客2》、《勇者斗恶龙11》、《控制》、《如龙》等作品就是这种套路的最好例证。

最后，我们不得不承认，XGP的出现给独立游戏开发者带来了巨大的福音。在正常情况下鉴于资金有限，独立游戏很难在宣传上有所建树，更难保证收入，但只要能赢得微软的关注，一切问题都迎刃而解。

正如一位名叫DavionneGooden的开发者所说，在合作之初，他被微软提供的价格震惊了，甚至不得不再次询问以确认数字是否正确。

和微软'；s"大手"自然会让其他独立游戏制作团队争相加入XGP。

仔细想想，XGP's游戏库并不像第一眼看到的那么寒酸，有了第一方谁有一战的力量，第三方谁能'；t开始但从不缺席，保质保量的独立游戏。大量游戏的涌入也将扩大XGP'对玩家的强烈吸引力。最后在运营中形成了良性循环。

坦白说，虽然我从去年开始就在关注XGP的动向，但是我一直搞不清楚"小心思"微软的。好在时间给了我答案，让我接触到了一些XGP开发的脉络。

从最直观的层面来说，XGP就是微软'；s对抗索尼的利器，也是他们继续扎根主机圈的基石。毫无疑问，微软缺乏短时间内击败索尼的可能性。上一代已经输了，这一代还是胜算不大。一方面，依靠"四王子"，索尼前期积累了无与伦比的优势。因为游戏习惯的延续，或者对品牌的好感，玩家在选择时会更倾向于购买PS5。

这一点在实际销售方面也得到了证实。根据知名统计机构VGChartz发布的报告，在推出19周后，PS5遥遥领先于微软'；s的下一代主机3354XSX和总销量6503475的XSS，两者之和才4142850。双方的差距肉眼可见。

另一方面，虽然索尼现在确实有很多小问题，比如要求亚洲玩家适应"牛钥匙交换"强行解散SIE日本工作室等。鉴于过去的历史教训，他们在更关键的游戏机定价和游戏阵容方面迈出了稳健的步伐，这让微软几乎没有机会"超越"。

既然正面作战胜率渺茫，何不避其锋芒，另辟蹊径，而XGP就是微软的完美体现'；有新的想法。。首先，XGP扩展了微软'；市场控制。根据他们提供的服务，即使你不'；t没有主机，可以通过XGPforPC玩几百个游戏。这给了微软在电脑市场分一杯羹的资本。

相对而言，索尼在PC平台上远未形成核心竞争力，这也是他们肉眼可见的软肋。

其次，XGP有助于不断转化和吸引玩家。不难想象，当一个XGP玩家想要涉足主机领域的时候，对订阅制的依赖会让他们更愿意加入XBOX平台，不自觉地培养出一种"忠实粉丝"微软的。

尤其是订阅制的消费习惯一旦形成，就很难走回头路，这也是它在游戏圈越来越受欢迎的主要原因。。

最终，随着XGP用户群体的积累，反过来会给微软充足的"信心"与索尼竞争。

当然，如果你愿意把眼光放得更高，你可能会发现，索尼不再是微软的终极对手，而谷歌才是。。华尔街'；美国的科技巨头们早就意识到"云游戏"都是未来的发展趋势，而谷歌愿意烧几千万美金加盟Stadia，就是基于这个预测。我知道在这一点上，有些读者可能会指出一些关于Stadia的新闻。但必须强调的是，他们只是取消了第一方游戏的制作，而不是停止Stadia的开发，这是本质上的不同。

和微软'；的XGP一直试图打破"平台边界"，这与云游戏的概念不谋而合。你可以想象。但是，如果云游戏的研发取得突破，技术得以广泛应用，所有XGP用户都可以瞬间无缝成为"云玩家"，这将为微软节省数千万甚至上亿美元的初期投资。

同时，足以使其在谷歌的竞争中占据时间和用户数量的双重优势。

遵循常识，最后要做个总结。然而，在写这篇文章的时候，一篇报道引起了我的注意：

虽然无法预测索尼'；s的对策将会是，我个人希望他们能够采取行动，因为厂商之间的激烈竞争往往意味着玩家可以收获更多的利益，而霸主地位恰恰相反。

可能从某个角度。索尼和微软能一直打下去，也是玩家的理想状态。

嗯，那'；今天就到这里'；的程序。我'；我是托尼老师。下次见！

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玩家的用户定义。，传统的新用户定义，已过期的已订阅玩家最常用的折扣方式，未订阅但未过期的玩家自动续费服务，订阅后会取消。微软的这三个新用户定义将出现在它的各种订阅服务中。

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