基于区块链技术的Web3.0在未来20年会带来哪些新的商业模式？

基于区块链技术的Web3.0在未来20年会带来哪些新的商业模式？技术的发展最终会带来业务的演进和变化，从运营商导向到用户导向的巨大变化是Web1.0和2.0的根本区别。。Web2.0的平台化让用户'；选择更加多元化，运营商也可以根据用户数据进行精准推荐或者寻找目标用户，这样闭环越来越高效。

而从2.0到3.0是一个飞跃。。基于区块链技术的Web3.0从根本上重构了生产关系和组织形态：几乎每个系统都有原生资产的内部流转，组织遵循的基本规则通过技术手段保证公平公正。所有参与者在没有足够信任的情况下仍然可以高效合作。

互联网给了我们20年创业的窗口。未来20年，这样一个似乎颠覆了传统认知的新兴市场会诞生怎样的商业模式？

Web2.0的基本商业模式

Web2.0是我们正在经历的时代，其主要特征是平台化和面向用户。Web2.0催生了很多超级平台，无论是淘宝JD.COM、饿了么美团还是滴滴。，都是用平台连接不同的用户来体现价值。他们最大的颠覆在于把流量变成兵家必争之地，他们的价值在于能吸引和留住多少流量，以及如何变现：

内容。文本、音乐、视频这些基本的内容形式催生了各种行业：小说、自媒体、原创音乐、微电影、直播等。都是通过互联网的分发产生价值；

电子商务平台。除了亚马逊、淘宝、JD.COM等知名综合电商平台，有唯品会、蘑菇街、当当网等垂直电商，还有刚刚兴起的小红书.这些电商是Web2.0的典型代表，充分提高了购物的便捷性和选择性，在降低商品固定成本的同时大幅提高曝光度；

开源经济。一个由很多理想主义者搭建的技术共享平台，包括被微软以75亿美元收购的Github，每年可以产生4000亿美元的价值。这样一个社区通过技术交流和碰撞的价值是不可估量的；

SaaS(软件即服务)。SaaS成功地将软件和硬件结合起来，将许多软件功能从硬件设施中分离出来，比如云服务。如今，大量的B2B服务正在SaaS平台上运行。

共享经济。滴滴、优步、Airbnb等共享经济也是一种全新的商业模式。平台提供租赁服务，但不拥有这些资产。广告。数字广告可以说是很多平台最重要的盈利方式。，国外包括谷歌和脸书，百度，微信和今日'；s头条在中国，已经通过各种方式聚集了大量的流量，并能通过数据分析为广告主精准找到用户。。谷歌和脸书2018年的广告收入占全球数字广告总收入(1110亿美元)的58%。

从B2B到B2C，从O2O到C2C，虽然平台的价值得到了体现，但仍然存在缺陷。也就是平台的规则是运营商制定的。一旦形成寡头垄断，平台很可能为了利益将规则向自己倾斜。

简单来说，Web1.0是生产者做出来的。在Web2.0中，生产者和消费者共同制定规则(但主动权仍在生产者手中)。作为消费者，他们希望有一个完全由自己群体来制定规则的平台，也就是我们要讨论的Web3.0。

面向区块链的Web3.0，用机器学习和加密技术连接个人、企业和机器数据，通过技术手段保证既定规则在没有人为干预的情况下继续发挥作用，从而创造出一个全新的市场和全新的商业模式。

Web3.0的新兴商业模式

回顾过去10年的Web3.0，很多新的商业模式无法复制或横向扩展，有些只是复制现有的成熟模式。到现在为止，虽然可行性还有待验证。但是许多企业家已经在对一些可能的模式进行商业实验。

我们今天要做的是回过头来看看现有的商业模式是否还有进一步发展的空间。以下是Web3.0中出现的一些新的商业模式：

发行原始资产

持有原始资产并帮助其构建生态

对原始资产的自然投机征税

支付型令牌

回购和销毁令牌

发行原生资产

比特币是第一个使用区块链项目这种传统模式的加密货币，也是第一个使用工作量证明机制构建拜占庭容错和完全开放的对等网络。该项目的内部商业模式取决于其原始资产：比特币。是一种稀缺的数字货币，作为集体奖励支付给矿工。类似的还有以太坊、Monero、ZCash，分别发行了ETH、XMR、ZEC。

类似比特币的加密货币。其固有的商业模式与其说是一种商业模式，不如说是一套价值逻辑：矿工通过挖矿获得比特币作为报酬，挖矿的行为可以提高网络的安全性，因此比特币得到了更广泛的应用，价值不断提升。利益驱使更多的矿工加入进来。，使得网络安全性进一步提高，价值进一步增加，吸引更多的人加入，等等。

比特币的成功是不可复制的，因为这种加密资产一份其实就够了。之后，XMR和ZEC虽然在加密技术上做了一些创新，但由于没有广泛的认知基础和高度的匿名性，并没有超越比特币。

但比特币等许多加密货币在横向拓展方面仍需探索，如作为一种金融产品对冲风险，或用于大规模跨国贸易。

持有本地资产并帮助他们建立生态系统

早期围绕加密货币成立的公司的目的很简单：增加他们所持有的加密货币的价值。

其商业模式可以简化为：增持初级资产，帮助构建生态，提升资产价值。Blockstream(该公司在2014年11月获得了2100万美元的种子轮融资。领投人是LinkedIn联合创始人、Airbnb成员里德霍夫曼'；美国董事会和科斯拉风险投资公司等。)作为比特币核心的最大捍卫者之一。，依靠其研发和对比特币生态的贡献来创造价值；同样，Consensys作为一家为以太坊生态系统构建关键基础设施的公司，拥有数千名员工，其目的仍然是为其ETH增值。

这样的公司虽然和项目的发展完美契合，但是这样的商业模式在被前几个公司垄断之后，是不会被复制的。原因有二：第一，在项目初期，加密货币还有很大的升值空间，这个时候公司和员工的投入会有可观的回报。。对于比特币来说，从最初的几分钱到最高的2万美元有几十万倍的空间，而如果现在成立一家类似的公司，比特币从几千美元涨到几十亿美元几乎是不可能的；第二，早进入市场的公司会获得更多的筹码和资源。早期，公司可以用相对较低的价格购买大量的加密货币，并招募优秀的技术人员，获得项目支持。作为后来者，很多资源都是垄断的，即使实力很强，付出很多努力也很难有同样的效果。

初级资产的自然投机税

与前两者相比，下一代的商业模式侧重于为这些初级资产构建金融基础设施：交易所、托管服务和衍生品供应商。目的是为有意投机这些价格变动较大的资产的用户提供服务。

比特币基地、Bitstamp、Bitmex等公司虽然已经发展成为价值数十亿美元的公司，但并不具备完全垄断的特征，只是提供便利，提升其底层网络的价值。。区块链网络的开放性和缺乏权威性使得该公司不可能通过提供"独家访问"，但其流动性和品牌会随着时间的推移在竞争中形成护城河。

支付令牌

这种商业模式将token定义为生态中用于支付的货币，通常建立一个需求市场和一个供给市场，以网络上的原生Token作为唯一的支付手段。商业逻辑是，有限的代币会因市场的不断扩大而升值。

这种商业模式能否成功值得商榷，但有一点是肯定的：这种模式已经阻碍了交易。

一个明显可以用法币甚至BTC和ETH来完成的商业模式。有新的代币似乎有点多余。在2017年的区块链热潮中，有许多类似的项目，但由于上述漏洞，这种模式在过去的9个月中没有进一步发展。

回购并销毁令牌

并不是所有发行代币的社区、企业和项目都能很好地向代币持有者输送利益，但币安(BNB)和马克道(MKR)为解决这一问题所采用的回购销毁模式吸引了很多人'；的关注。。这类项目利用自己的收入(币安的交易费和马克尔道的稳定费)从二级市场回购并销毁一定数量的代币，导致总发行量减少，代币价格上涨。

值得一提的是ArjunBalaji'Block网站上的评论：币安'；s回购销毁机制并不等同于传统的股权回购，因为不分配股利，所以每股收益仍为0。

功能令牌

这种商业模式主要针对网络的一端提供服务。例如，占卜的REP和KEEPtokenofKeep就是很好的例子。这种网络的服务提供商需要购买一定数量的令牌作为抵押品。而如果提供的服务是真实有效的，就会获得一定数量的代币作为奖励。这"胡萝卜加大棒"模型不仅可以更好地维护网络的安全性，提高网络服务质量。令牌的价格可以通过服务提供商的预期未来现金流来估算。

简单解释一下这个估值模型：

首先，在不考虑市场波动的情况下，假设服务于占卜网的REP持有人比例保持不变。，总投资回报会随着用户的增加而增加，但个人投资回报会相应减少。这时，每个投资者都可以用估计的未来现金流量和折现率来计算当前"公允价值"在这种逻辑下，只要"公允价值"代表的价格高于它的价格。，会有更多的人进行投资，同时个人投资回报率会继续下降，直到略高于基准折现率(由于传统投资回报率稳定，法币价值波动范围小，在同等情况下，如果没有略高的回报，大多数人会选择传统投资渠道)。用此时的收益率折现现值就得到REP的估值

如果把所有假设都作为变量，比如提供服务比例的变化，市场情绪波动会直接影响REP的价格，但最终会逐步修正到合理的估值。

正在探索的新模型

双令牌模型。比如/戴，SPANKBOOTY，一个令牌负责波动，另一个令牌保证价格相对稳定，方便交易。

治理令牌。这种令牌可以影响一个项目或社区的支出、发展的优先次序等等，并且可以作为防止分叉的保险来估价。

令牌化令牌证券。将一些现有的资产(股票、商品、房地产等。)可以根据相关资产的价值进行估值，由于其可分离性和流通便利性，可能会有溢价。

交易支付功能。例如，BloXroute和Aztec协议正在探索一些领域：为某些特殊的交易功能付费，如可伸缩性和匿名性。

技术股。Starkware团队提出，希望用自己的技术投资一些项目，换取一定数量的token，通过建立更多的合作关系，从而高效地获得资金。

UX/UI供应商。这类供应商通过收取相关开发费用和项目推广佣金，为某些协议开发用户界面(UI)和改善用户体验(UX)。比如VeilGuesser和基于Augur的Balance为MakerDAO提供服务。

特定网络服务。此类模式包括但不限于借贷服务(如Stake.us)。、CDP管理人(CDP风险较大时启动全球清算)和OB1等市场管理服务为OpenBazzar服务，收取服务费和销售佣金。

流动性供应商。这种模式的收入只来自于提供高流动性。。例如，Uniswap是一个自动做市商，为交易对提供流动性。

虽然传统风险投资仍有明显的空间，但随着Web3.0丰富的新商业模式不断被探索。投资者和资本本身的角色正在发生变化：资本本身将成为网络中的首要资产，并被赋予特定的角色。从被动网络参与到财务投资的投后管理(如开发工作或流动性提供)，到主观赋权网络(如治理或CDP风险评估)。在Web3.0中，投资者需要重新定位自己，以适应这种新的组织模式，这种模式可以在最小信任的情况下由自己驱动。

回顾过去，我们发现Web1.0和Web2.0也进行了大量的实验，寻找合适的商业模式。而成功的模式也造就了今天'；美国科技巨头。同样，Web3.0可能也要经历同样艰难的迭代过程，但一旦我们找到了合格的商业模式，它们的潜力将是巨大的：在一个信任度极低的环境中。个人和企业将能够在一个全新的架构上进行交互，而不依赖于中介结构。

今天，有成千上万个非常有才华的团队正在推动其中一些模式的实现或创新可行的商业模式。因为模型可能不符合传统框架投资者将不得不通过扮演新角色、提供援助和资本来适应这些变化。但由于项目推进过程中执行风险每天都在降低，一旦遇到价值增长可预测且合理的模式，我们就有理由加倍投入。

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