银行先令兑换人民币(先令转人民币)

中国人在非洲开厂，当地政府却坐地起价，要求涨9万元的工资，不仅联合工人闹罢工，还把公司告上了法庭。

2005年， 中国与坦桑尼亚政府达成战略合作，承诺在萨拉姆市建立一座纺织厂，为当地提供就业岗位，开始前 ，双方商定了工人的月薪在6万先令，然而当中国企业家建厂完成之后，当地政府却言而无信，要求工厂把工资调高到15万先令（8700人民币），摆明了 ，就是要坐地起价。

为了化解矛盾，中方派出谈判人员马千里 ，与当地政府进行协商，可他刚到，就得知了一个惊人的事实，原来 ，涨薪9万 ，居然是工人们的要求，因为工人觉得，中国作为外企有的是钱，对此 ，马千里感到十分委屈，纺织厂一直是亏本运营，还没赚钱，工人就喊着加工资， 这怎么可能嘛，而且6万先令（3400人民币）在中国， 都已经算是高薪了，更别说是在这里。

在他的好说歹说下，政府最终同意， 将薪资标准降到8万，然而， 这项决策，引起了工人们的强烈反对，他们不仅闹起了罢工，还联合工会，将纺织厂告上了法庭 ，最终， 纺织厂败诉，只能接受了涨薪提案。

这彻底刷新了马千里的世界观，在中国， 工人们明白同舟共济的道理，要是工厂垮了，谁都会失业，但非洲人更注重短期效益，很少去考虑明天，用他的话来说， 那就是，

不过 ，中方管理人员并没有放弃，很快就开始思考新的分配制度，并得出了2个解决办法，第一， 跟工会搞好关系，由于曾是英国的殖民地，坦桑尼亚 ，也沿用了英国的工会法律，但他们没学到工人们应该勤劳热情，只学会了无止境满足工人权益，长此以往 ，就形成了一种乱象。

非洲工人们工作懒散，却天天喊着加工资，在这种情况下， 少数勤奋的工人反而会被排挤，了解情况后，中国管理者立马跟工会取得联系，双方把自己的难处都说清楚，总算是没再闹别扭，但光取得工会理解，还远远不够，要想稳住工人 ，公司还需要第二个办法，那就是真心相待。

很快， 中方开始主动与当地员工缓解矛盾，纺织厂组织了足球比赛，又为工人们发放了油盐等生活用品，这大大提升了工人之间的凝聚力，一段时间后，罢工现象果然逐渐消失，然而，短暂胜利的背后，却隐藏着一个巨大的危机。

这天 ，调解员马千里突然得到一个消息，由于之前的起诉仍具有法律效应，法院判决，纺织厂需赔偿工人70亿先令，相当于人民币2200万左右，虽然是政府做出了提薪决议，引来了一系列祸端，但纺织厂， 却不得不为他们擦屁股。

马千里只能将厂里的闲置土地先租赁出去，可这 ，也只能解决燃眉之急，由于市场竞争日益激烈，厂里又迟迟不能开始盈利，很快，就出现了设备老旧， 产能下降等问题，在内忧外患之下，纺织厂还是禁不住压力， 倒了。

2000多号工人宣布失业，只能靠领救济金过活 ，这一刻，纺织厂门牌上的“友谊”二字，显得是那样讽刺，同样的悲剧，还发生在另一家中国公司。

这家中国公司在非洲开厂，提供了几千个就业岗位，却当地人怒喷 ，这是在搞“入侵”，原来，矿场的管理层几乎没有一个本地员工，从老板到值班经理，全是中国人，这让本地工人极为不满，总觉得 ，这是在歧视他们，并且没有非洲代表， 他们也没有争取权益的渠道，对此 ，有色集团的管理层原本没当回事。

但很快，事情就失去了控制，由于当地员工与中方管理者之间长时间沟通不畅，矛盾 ，一步步升级，赞比亚过去是英国的殖民地，沿用的是英国的法律体系，所以当工人们不满时，往往会采用罢工等激烈的方式， 表达诉求。

这次罢工 ，引起了有色集团的高度重视，他们开始反思，并迅速做出调整，首先 ，他们给工会建立了办公室，有了当地工会的监督，工人们放心了不少，这也是中国公司尊重当地人想法的体现。

其次， 他们选出了一些有能力的当地人，作为管理层，并把公司信息公开化 ，如此一来，终于获得了当地人的信任，做完这些以后， 管理层并没有停下，总觉得，还能为当地居民做些什么。

接下来的日子里，他们出资为当地修建了学校，解决了当地教育率低下的问题，不仅如此，还投资了一些当地的创业项目，以拉动经济发展，以心换心，居民们终于不再和矿场针锋相对，而是发自内心感谢中国的到来。

有色集团的管理层也因此意识到，除了生产以外，一个企业还应当承担起相应的社会责任，为人民服务的宗旨 ，永不过时，2010年，有色集团已经在当地提供了超过4亿美元的投资，这个曾经被时代遗忘的小城，重新焕发生机，人们走上街头， 打鼓敲锣，纷纷庆祝起经济复兴。

在中国的帮助下，他们的生活， 真的变好了。

相关内容