sns虚拟货币

第一款音乐播放器“千千静听”

2002年，个人电脑刚刚在国内流行起来，那时的电脑还不像今天这样有着用不完的内存空间，许多电脑用户都还在为好用的基础软件发愁。当时主流的音乐播放器软件时WinAMP，可惜这是一款国外软件，汉化体验并不如人意。

IT工程师郑南岭就是其中的一员，随后他便自己动手一款音乐播放器软件，取名为“MP3随身听”。

“MP3随身听”经过更新后，开始改名为“芊芊静听”，最后定名为“千千静听”，这两个名字就来自于陈慧娴的《千千阙歌》。

由于千千静听使用了虚拟内存技术，可以将大部分运行数据暂存在电脑硬盘上，使其成为占用内存资源最小的音乐播放器。而且不会强制捆绑乱七八糟的软件，在不少人的眼中，它甚至已经趋于完美，由此一炮打响，成为市场上最火的音乐播放器。但随着时代的发展，千千静听遭遇了新的挑战。

上世纪90年代到千禧年之初，国内听歌的主流方式是从网上下载盗版的MP3，相信很多老网友都还记得百度MP3的威水史。而随着网络的进一步发展，网络听歌又多了更多玩法，以酷狗音乐为代表的P2P音乐软件日渐在国内流行，不少人开始习惯于在线听歌。和将歌曲下载到本地再播放相比，在线听歌无疑要更加方便，而千千静听在这方面的功能是有所欠缺的，这让它遭到了新的挑战。

2006年，郑南岭把千千静听卖给了百度，做了三年百度员工。不过虽然当年千千静听的市场占有率第一，虽然有郑南岭亲自坐镇，但也没能让百度在桌面市场更进一步。2013年，百度全面发力移动互联网市场，为了全面发挥百度品牌的影响力，千千静听改名百度音乐，一个经典产品就这样消失了。

千千静听归入百度麾下后，成为了百度布局音乐市场的一枚棋子。在百度的运作下，千千静听加入了一些和在线音乐相关的功能，毕竟这才是大势所趋。同时，千千静听也开始出现了一些商业化的捆绑。在2013年，千千静听改名为百度音乐，官网域名也被跳转到百度音乐。

千千静听被百度收购，从此它的命运在资本的作用下，发生了极大转变。不断增加在线音乐相关功能，产品定位愈发模糊，大量用户流失，一个经典音乐产品就此没落。

2015年“剑网”专项活动，被看做国内音乐史上最严厉的“版权令”，监管多家网络音乐服务商的版权问题，全网主动下架未经授权音乐作品220余万首，音乐开始逐渐进入正版化时代。

国家开始注重版权，一向不注重版权采购的百度音乐，一夜之间倒下。到12月份，百度音乐被拆分出来给了太合音乐。

第一款综合音乐平台“酷狗音乐”

酷狗音乐2003年创办并成立于广州，至今以后14个年头了，在互联网市场中属于原老级别了。旗下的酷狗音乐软件更是遥遥领先于其他音乐播放器。这是一款集音乐搜索、播放、下载、管理及分享于一体的综合音乐平台，歌词的逐字播放完全媲美卡拉OK。

谢振宇感觉如果在音乐领域与百度持续抗衡结果未必会好。于是他想到了音乐搜索的下游市场:音乐下载和音乐客户端市场。用户通过客户端不但能搜索、播放，还能管理自己的本地歌曲，是一个综合的音乐服务平台。

其实，做客户端并非“酷狗”首创，但是在音乐客户端中，“酷狗”却做到了让众人知晓的第一家。那时的网友都认为，客户端的功能越多，会使机器跑得慢，所以大多数网友都希望开酷狗软件下载，然后关了它，再用另外一个轻巧的软件播放。但是后来，随着酷狗不断创新研发，产品优化，加上电脑网速和性能都提高了，很多人觉得“一站式”更方便，“酷狗”逐渐成为搜索、播放一体化的音乐平台，吸引了大量的用户。

而酷狗发展势头正猛，但却也存在一个难题，那就是版权之争。为了避免不必要的亏损，2014年海洋音乐、酷狗音乐、酷我音乐三家马车合并，成立中国音乐集团。

一直找不着北的“虾米音乐”

2006年，虾米网在杭州成立。创始人一共五位：王小玮（思践）、王皓（南瓜）、朱鹏（朱七）、陈恩卫（刀豆）和吴轶群。王皓出任CEO。

2006年前后，是互联网音乐的“创业潮。除了虾米，那两年先后创办的音乐网站有酷我（2005）、爱国者数码音乐网（2005）、巨鲸（2006）、新浪乐库（2007）。

虾米网一开始做的就是全产业链布局”，并把虾米的模式总结为“P2P+SNS+分享+虚拟货币+电子商务”。而虎嗅给出的另一个等式是“虾米=iTunes Store + Bit Torrent + last.fm + Spotify”。

可是，大而全的虾米模式中的每一环看起来都差点意思。做P2P，虾米赶不上酷狗；做SNS和分享，先后被微博和微信掐着；虚拟货币虽然很有特色，但消费量跟不上；做iTunes Store吧，没有iPod都白瞎。

虾米一直没有找到属于自己的盈利模式和变现方式，而购买音乐版权的大量资金需求，使得其不得不寻找靠山，投靠阿里。此后，虾米成为阿里音乐的标志性名片。

阿里在音乐领域也努力过，曾经试图打造覆盖明星大咖、音乐试听、粉丝交流、音乐交易、娱乐营销等上下游全产业链的音乐平台。此外，收购线下演唱会票务平台大麦网，试图打造“线上音乐+线下演唱会票务”的O2O模式。但最终都失败了。有外界评论称是阿里与腾讯在音乐这一块的控制权不尽相同，腾讯采用的是依旧独立运营，而阿里采用强势整合的方式，使其更适应阿里生态的发展节奏。

当了炮灰的“多米音乐”

2010年5月，多米音乐正式面世，从最初的塞班客户端，到智能手机普及后的安卓客户端，多米音乐都凭借公认简洁美观的 UI 和出众的音质俘获了不少有着一定品味的音乐爱好者。

文化部发布的《2011中国网络音乐年度报告》显示，2011年，我国成为全球互联网用户和移动通讯用户规模最大的国家，网络音乐市场整体规模达到27.8亿元，在线音乐用户规模达到3.8亿，较2010年增长了6.5%，无线音乐用户规模达到7亿。

广阔的市场空间，给了多米这样小众音乐平台发展的机会。2011年9月，多米获得 A8 音乐1900万元的 A 轮融资。除了资本支持之外，A8 音乐还给多米带来了更加重要的资源—— 拥有500万用户和没有版权的300万曲库的 Songtaste。

多米正是借势版权的灰色地带快速成长起来的，2014年，多米音乐达到了巅峰，月活跃用户超2000万，日活跃用户达470万，由此获得了多方资本的青睐，据悉2011年至2016年间，多米音乐通过5轮以上融资，获得超过3.3亿元的融资。

但也是这一年，国内音乐版权开始规范化，多米恰好在这场版权斗争中沦为炮灰。

借势逆袭的“QQ音乐”

从千禧年开始，中国音乐平台就搭上了互联网发展的快车，一时间呈遍地开花之势。只是，在这发展的过程中，十有八九抵不过寒冬，有的倒闭，有的被收购。而创立至今十多年的QQ音乐，依然在排行榜中稳居首位。

QQ音乐最早的发展是凭借腾讯的流量入口，同年推出的还有QQ宠物等。在当时，只要能搭上腾讯的流量“顺风车”，就能快速地获得大量用户。再加之即使推出的绿钻服务，让QQ音乐很快就拥有了自己的商业价值。

从QQ音乐诞生开始，其针对的就是年轻用户群体，QQ音乐一直调整着自己的产品调性和运营方向，从功能到宣传，都直击用户的痛点。比如2013年的民谣、2017年的嘻哈，以及2018的电音和街舞。此外，拥有庞大的用户导流基础、大量资金供给扩充正版音乐库、登陆账号同步多终端全覆盖等，以及此后腾讯生态中的视频、直播、游戏、影视等业务的快速扩充，也为其提供了良好弹药。

所以，对于QQ音乐来说，以策略的改变，应时代的改变，是营销中的不二法门。

除此之外，QQ音乐之所以能数十年如一日的的稳坐市场老大的位置，最主要还是打通了上下游的产业链。向上连接了唱片公司和版权机构，以成熟的运营能力为他们提供有利的保障。向下则通过版权的购买和音乐人的挖掘，为用户提供更良好的体验。

2016年腾讯收购拥有酷我音乐和酷狗音乐控制权的海洋音乐集团(CMC)，也就是中国音乐集团的前身约44%的控股权，将前三名的酷狗和酷我全部收入囊中，奠定了腾讯音乐在行业第一的基础。

去年12月12日，腾讯音乐（股票代码：TME）在美国纽交所成功上市，发行价13美元，募集资金10.66亿美金，公司估值超过210亿美金。

自创“音乐+社交”的“网易云音乐”

2013年，网易云音乐上线，上线以来，很多用户都觉得网易云音乐是播放器里面最良心、最有逼格、最有诚意的软件，到现在，它已经上线六年了。国内音乐市场网易云音乐几乎被QQ、酷狗、虾米等众多音乐软件瓜分了大部分市场，但是没有人想到，在短短两年里，它接连超越酷我、虾米等前辈。甚至是，它现在与QQ音乐并列成为国内两大音乐软件巨头，并积累了相当数量的用户基础。

有逼格且简洁的界面、扎心的用户评论、精准个性化的歌曲推荐等是用户给予网易云音乐的最多的评价，尤其是2017年网易云音乐5000条精选乐评铺满杭州地铁，引发持续热议和关注，用户数量也再创新高。

此外，网易云作为独立公司，2017年4月获得了7.5亿A轮融资，当时拥有3亿用户的网易云音乐估值达到80亿。

但绕来绕去还是绕不过版权的问题，2017年腾讯终止了给网易云音乐150万首歌曲的转授权之后，一夜间网易云音乐面临大批音乐下架，导致发出紧急公告。而在2018年在版权局的协调下才得以和解。当时之所以和解，很大可能是腾讯音乐想要为上市做准备，不想背上版权垄断的恶名。