新玛特招商银行(全国新玛特有几家)

河南商报记者杨桂芳/文张郁/图

12年前，商业“东北虎'大商入郑时带着争议而来，却走出了“购物中心之王”的不羁之路。

而随着商业变革加剧，大商在郑州也面临着挑战:接连关店，竞争对手纷涌。

挑战，或许就是机遇，大商如何跨出传统零售“行路难”，开出新的天地？这或许是零售业需要共同关注的话题

　【消息】大商郑州再关店，8年老店已关一个多月

就在7月初，大商超市绿城广场店关门落锁，这家已经开了8年的老店，对于老郑州人而言有着别样的感情。

它位于绿城广场一侧，周边有碧沙岗、中高端社区、从小学到大学的知名院校，以及一些事业单位。

用一位老郑州的话来说：“散个步的功夫，就到了。"

就在关店后，还有不少市民前去购物，面对着正在清理物品的工作人员，也只是简单的一问一答。

”关了？“

“嗯，关了。”

实际上，这已经不是大商超市在郑州第一次关店。早在2016年，大商郑州嵩山路店被曝关店时引发了不小的关注，随后在2017年，网上曝出大商新玛特洛阳总店突然关店的消息。

大商在河南关了多少店面，目前有多少店面？

据其2017年年报显示，报告期内大商关闭店铺在全国有佳木斯友好超市、朝阳新玛特、大商超市抚顺沈抚店、大商电器哈一百店、淄博商场人民路超市、开封千盛、洛阳新玛特总店、锦州锦华商场、新乡新玛特千盛店9家店面。

这关闭的9家店面中，就有开封千盛、洛阳新玛特总店、新乡新玛特千盛店3家店面，河南区域就占了三分之一。

【探因】

关店系考虑到整体的布局

传统商超关店潮已经不是什么稀罕事，无论是转型需要，还是运营问题，传统商超在压力中都在寻求更好的地段、位置和方式。

大商有工作人员表示绿城广场点关闭系物业到期原委，并表示希望为再开店寻找好的物业。

"物业租赁时间已久，配套有待去提升。"河南商报记者向大商河南区域一位负责人了解情况时对方表示，此店关闭，并不是意味着关了此店，就也会关其它店，（我们）而是希望在更加合适的地点和项目开更多的店。

“我们不会只考虑一个单店，而是会考虑整体的布局，”她说。

只是，对于物业到期的说法，河南商报查询年报得知，该店租赁期为20年，于2010年开业，无疑店面尚未到期。

而河南商报记者在其几年的年报中看到，2017年年报显示，该店面报告期租金392万元，营业收入为2644万元，营业成本为1915万元，毛利率为27.55%。

记者查询其近几年年报显示，该店面的营业收入连续三年持续下滑，营业成本也在下降。

【说法】

位置不佳？运营不善？商圈更迭？

“店面所在负一楼位置，除了周边市民，知道地儿的人越来越少，”与该店相邻该店主说，商超上面没有商场，谁还会特意去地下购物呢？

在一位业内人士看来位置不佳只是占小部分原因，他更愿意将之归因为传统商场运营环境日益艰难所致，当然还有商圈转移的因素。

据悉，在大商超市绿城广场店周围，并无大型的商超，但地铁等开通却为市民购物带来了不少方便。有市民告诉记者，在大商超市绿城广场店关店后，现在自己只得去大学路上的永辉超市购物。两个店面之间相聚一公里多，乘坐地铁1号线仅需一站路距离。

而向西方向，仅有两站路即可到大商超市建设路店，以及附近的锦艺城、王府井、中原万达、丹尼斯棉纺路店等大型购物中心或百货商店。

值得一提的是，大商超市绿城广场店的难题早已有预兆。就在今年2月份，大商超市绿城广场店因为“给员工“发福利”,不要或被离职"一事被媒体关注报道，报道中受访对象提到该超市强制员工购买店内指定商品。

在采访中，至于该店的关店原因莫衷一是，虽然大商超市在公告中称是“大商超市绿城广场店按公司统一的部署对店铺进行调整”原因，可调整至哪里、如何调整并未在公告中明示。

【关注】

大商在郑一边关店一边开店

实际上，郑州近几年在郑州区域开的店也不少，其年报显示，2017年在郑州有门店15家，2016年和2015年均为12家。其中，百货数据变化最大，2016年郑州区域百货9家，超市为2家；2017年，百货为6家，超市为7家。

这意味着在超市的数量上，大商在郑州正在加码。

百货为何减少？

其在2017年年报中提到，由于住宅限贷及限购因素影响，商业地产成为区域地产行业重点发展方向，开发商大量供应商业物业，不断形成新的商圈，商业零售市场竞争日趋激烈。

大商郑州地区主力店铺主要位于郑州花园路商圈，而今花园路商圈历经两个时期的发展不断的壮大与“北移”。2018年，伴随着正弘城购物中心下半年的开业，以及百悦·万达广场、建业凯旋广场的招商启动、兰德·关虎屯新天地的开工建设，将进一步加剧区域内的市场饱和程度。

但是，随着地铁五号线的开通，将加速各个城区和商圈的城市综合体、商业商务居住生态圈的形成，壮大地铁五号线开通后串联的区域型商圈，如大学路商圈、高铁商圈等，为花园路区域提供更多的消费客群，带来新的发展机遇。

【历史】

巅峰时计划布局11城34店

无疑，“购物中心之王”也在面临着压力。媒体报道显示，2006年4月20日，大商集团以4.21亿元代价“拍”下郑州金博大三年期租赁经营权后，借助金博大挺进中原。

作为入驻中原的首店在年报中数据并不好看，2017年净利润为负1.17亿元；2016年为负1.05亿元；2015年为负1.63亿元。

年报曾多次对金博大店经营情况提出预警。其中提到，2017年店铺百货现有品牌数216个，同比减少118个；205年百货由2014年平均420个减少到2015年平均337个品牌。

“因销售下滑导致主营业务收入同比减少10,183万元，主营毛利同比减少1,275万。重点品牌撤柜、品牌数量的减少是造成利润同比下降的主要原因，”年报中提到。

实际上，大商金博大店曾经开辟出二七商圈的商业历史巅峰，尤其在2015年，大商郑州地区集团九岁生日时，大商郑州地区对外公布数据为店面数量为11城34店，120亿元销售额。

这一数据至今在网络上仍留有痕迹。无疑，这份成绩单足够耀眼。

【疑问】

商业东北虎如何突破中原“行路难”

“公司将立足现有区域布局，加大店铺升级改造力度，应对区域格局的新变化。”对于未来，大商在2017年年报中提到。

12年时间，大商是否还有当初参加商战时的意气风发？

而今郑州商业数量爆发式增长，社区商业蓬勃四起，商圈扩散转移加剧，大商如何在丹尼斯、万达、华润等商业巨鳄中突破行路难，继续护航领跑？

在华润万家、沃尔玛等实体零售业的关店潮中，大商将如何转型走出新速度？曾经熟知的千盛生活广场、大商超市希望在哪些地方开辟新生？

一边关店一边开店，东北虎大商将如何如年报中所说“应对区域格局的新变化”？

问题抛出去，大商并未做出回应。未来大商在河南将走向何方？河南商报将持续关注。（河南商报编辑 华丽娟 吕瑞天）