新玛特招商银行(全国新玛特有几家)_财经知识_转赚网

新玛特招商银行(全国新玛特有几家)

小肖 0 0

河南商报记者杨桂芳/文张郁/图

12年前,商业“东北虎'大商入郑时带着争议而来,却走出了“购物中心之王”的不羁之路。

而随着商业变革加剧,大商在郑州也面临着挑战:接连关店,竞争对手纷涌。

挑战,或许就是机遇,大商如何跨出传统零售“行路难”,开出新的天地?这或许是零售业需要共同关注的话题

 【消息】大商郑州再关店,8年老店已关一个多月

就在7月初,大商超市绿城广场店关门落锁,这家已经开了8年的老店,对于老郑州人而言有着别样的感情。

大商超市绿城广场店关门,8年老店已关一个多月 工作人员说出原因

它位于绿城广场一侧,周边有碧沙岗、中高端社区、从小学到大学的知名院校,以及一些事业单位。

用一位老郑州的话来说:“散个步的功夫,就到了。"

就在关店后,还有不少市民前去购物,面对着正在清理物品的工作人员,也只是简单的一问一答。

”关了?“

“嗯,关了。”

实际上,这已经不是大商超市在郑州第一次关店。早在2016年,大商郑州嵩山路店被曝关店时引发了不小的关注,随后在2017年,网上曝出大商新玛特洛阳总店突然关店的消息。

大商在河南关了多少店面,目前有多少店面?

据其2017年年报显示,报告期内大商关闭店铺在全国有佳木斯友好超市、朝阳新玛特、大商超市抚顺沈抚店、大商电器哈一百店、淄博商场人民路超市、开封千盛、洛阳新玛特总店、锦州锦华商场、新乡新玛特千盛店9家店面。

这关闭的9家店面中,就有开封千盛、洛阳新玛特总店、新乡新玛特千盛店3家店面,河南区域就占了三分之一。

【探因】

关店系考虑到整体的布局

传统商超关店潮已经不是什么稀罕事,无论是转型需要,还是运营问题,传统商超在压力中都在寻求更好的地段、位置和方式。

大商有工作人员表示绿城广场点关闭系物业到期原委,并表示希望为再开店寻找好的物业。

"物业租赁时间已久,配套有待去提升。"河南商报记者向大商河南区域一位负责人了解情况时对方表示,此店关闭,并不是意味着关了此店,就也会关其它店,(我们)而是希望在更加合适的地点和项目开更多的店。

“我们不会只考虑一个单店,而是会考虑整体的布局,”她说。

只是,对于物业到期的说法,河南商报查询年报得知,该店租赁期为20年,于2010年开业,无疑店面尚未到期。

而河南商报记者在其几年的年报中看到,2017年年报显示,该店面报告期租金392万元,营业收入为2644万元,营业成本为1915万元,毛利率为27.55%。

记者查询其近几年年报显示,该店面的营业收入连续三年持续下滑,营业成本也在下降。

【说法】

位置不佳?运营不善?商圈更迭?

“店面所在负一楼位置,除了周边市民,知道地儿的人越来越少,”与该店相邻该店主说,商超上面没有商场,谁还会特意去地下购物呢?

在一位业内人士看来位置不佳只是占小部分原因,他更愿意将之归因为传统商场运营环境日益艰难所致,当然还有商圈转移的因素。

据悉,在大商超市绿城广场店周围,并无大型的商超,但地铁等开通却为市民购物带来了不少方便。有市民告诉记者,在大商超市绿城广场店关店后,现在自己只得去大学路上的永辉超市购物。两个店面之间相聚一公里多,乘坐地铁1号线仅需一站路距离。

而向西方向,仅有两站路即可到大商超市建设路店,以及附近的锦艺城、王府井、中原万达、丹尼斯棉纺路店等大型购物中心或百货商店。

值得一提的是,大商超市绿城广场店的难题早已有预兆。就在今年2月份,大商超市绿城广场店因为“给员工“发福利”,不要或被离职"一事被媒体关注报道,报道中受访对象提到该超市强制员工购买店内指定商品。

在采访中,至于该店的关店原因莫衷一是,虽然大商超市在公告中称是“大商超市绿城广场店按公司统一的部署对店铺进行调整”原因,可调整至哪里、如何调整并未在公告中明示。

大商超市绿城广场店关门,8年老店已关一个多月 工作人员说出原因

【关注】

大商在郑一边关店一边开店

实际上,郑州近几年在郑州区域开的店也不少,其年报显示,2017年在郑州有门店15家,2016年和2015年均为12家。其中,百货数据变化最大,2016年郑州区域百货9家,超市为2家;2017年,百货为6家,超市为7家。

这意味着在超市的数量上,大商在郑州正在加码。

百货为何减少?

其在2017年年报中提到,由于住宅限贷及限购因素影响,商业地产成为区域地产行业重点发展方向,开发商大量供应商业物业,不断形成新的商圈,商业零售市场竞争日趋激烈。

大商郑州地区主力店铺主要位于郑州花园路商圈,而今花园路商圈历经两个时期的发展不断的壮大与“北移”。2018年,伴随着正弘城购物中心下半年的开业,以及百悦·万达广场、建业凯旋广场的招商启动、兰德·关虎屯新天地的开工建设,将进一步加剧区域内的市场饱和程度。

但是,随着地铁五号线的开通,将加速各个城区和商圈的城市综合体、商业商务居住生态圈的形成,壮大地铁五号线开通后串联的区域型商圈,如大学路商圈、高铁商圈等,为花园路区域提供更多的消费客群,带来新的发展机遇。

【历史】

巅峰时计划布局11城34店

无疑,“购物中心之王”也在面临着压力。媒体报道显示,2006年4月20日,大商集团以4.21亿元代价“拍”下郑州金博大三年期租赁经营权后,借助金博大挺进中原。

作为入驻中原的首店在年报中数据并不好看,2017年净利润为负1.17亿元;2016年为负1.05亿元;2015年为负1.63亿元。

年报曾多次对金博大店经营情况提出预警。其中提到,2017年店铺百货现有品牌数216个,同比减少118个;205年百货由2014年平均420个减少到2015年平均337个品牌。

“因销售下滑导致主营业务收入同比减少10,183万元,主营毛利同比减少1,275万。重点品牌撤柜、品牌数量的减少是造成利润同比下降的主要原因,”年报中提到。

实际上,大商金博大店曾经开辟出二七商圈的商业历史巅峰,尤其在2015年,大商郑州地区集团九岁生日时,大商郑州地区对外公布数据为店面数量为11城34店,120亿元销售额。

这一数据至今在网络上仍留有痕迹。无疑,这份成绩单足够耀眼。

【疑问】

商业东北虎如何突破中原“行路难”

“公司将立足现有区域布局,加大店铺升级改造力度,应对区域格局的新变化。”对于未来,大商在2017年年报中提到。

12年时间,大商是否还有当初参加商战时的意气风发?

而今郑州商业数量爆发式增长,社区商业蓬勃四起,商圈扩散转移加剧,大商如何在丹尼斯、万达、华润等商业巨鳄中突破行路难,继续护航领跑?

在华润万家、沃尔玛等实体零售业的关店潮中,大商将如何转型走出新速度?曾经熟知的千盛生活广场、大商超市希望在哪些地方开辟新生?

一边关店一边开店,东北虎大商将如何如年报中所说“应对区域格局的新变化”?

问题抛出去,大商并未做出回应。未来大商在河南将走向何方?河南商报将持续关注。(河南商报编辑 华丽娟 吕瑞天)

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标签: 大商郑州 郑州区域 广场店

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