重庆飞龙江利汽车部件有限公司(重庆飞龙江利汽车部件有限公司待遇怎么样)

人才培养的定义

即教育培训活动，是指提高员工操作和保养的技能训练。教育和训练是支撑TPM不断探索进取挑战的最重要基础。培训和教育训练不仅是培训部门的事情，也是每个部门的职责，并且应该成为每个员工的自觉行动。

人才培养的目的

企业能否生存发展，取决于能否培养人才，并且最大限度地发挥人才能力。

人才培养随着环境的变化、技术的进步、设备的高精度化对应发展，推动企业持续发展。

根据被教育者的知识、能力、个性、岗位等方面进行考量，针对性展开训练，为公司培养符合实际需要的人才，才能达到所期望的效果。

人才培养的基本工具

人才培养的着眼点是“个人和企业双赢”，即通过提高个人技能（实力）来提高企业业绩，其主要工具是OJT（On the Job Trainning）在职训练和OPL（One Point Lesson）点滴教育。

OPL的定义

它是针对基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例等的某一个要点进行的传达教育，故称为点滴教育。

OJT的定义

指工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工通过日常的工作，对必要的知识技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

人才培养的步骤

教育训练情况的调查确认

组成研究小团队。部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导，科的样板以科长为领导)； 加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战；小团队在TPM管理推进事务局登记、成立 。

构建完善的教育训练体系

建立训练教育体系，培养运转保全的核心人员，各阶层配合作业的训练实施，从基础、初级、中级到高级的各阶段实施相应的教育训练。

保全能力提升训练的实施

• 设定教育课程

• 准备讲义与教材

• 准备场地

• 教育的实施

能力开发培育系统的确立和展开

日新月异的设备与技术自动化，能力开发为每一个公司的长期、持续的重要工作。

根据员工进取心和工作要求制度长期的能力开发培养计划，并按照计划实施。

自我学习环境的创立

通过日常的具体工作的过程，扬长补短，在能力的提升里是非常必要的。让员工设定自我提升课题，包括相应的目标，并予以展开，容易产生效果

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重庆凯善企业管理咨询公司

成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。

重庆凯善企业管理咨询公司

为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。

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