沈阳招商银行待遇(沈阳招商银行是国企吗)

国有银行人均年薪30万起，股份制商业银行55万起，中信银行员工成2022年度赢家！

撰文 | 张浩东、宋颂

出品 | 未来银行Daily

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国有大行员工人均薪资集体提升

近日，国有六大行（中农工建交邮）2022年业绩全部披露完毕，根据东方财富Choice数据显示，随2022年银行业实现营收突破增长的同时，国有六大行员工薪资相较同期都有所增长。

图表可见，交通银行以43.26万元的员工人均薪酬位居国有六大行首位且相较2021年数据交行也以2.65万的增长额名列前茅。而员工人均薪酬排在第六名的农业银行则以2.33的涨幅位居薪酬涨幅第二名。

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人均薪酬为我国可支配收入14倍以上

面对国有六大行30万的人均薪酬，股份制银行可谓是笑傲江湖。

2022年全国居民人均可支配收入36883元，股份制商业银行员工人均薪酬55万，超出2022年我国可支配收入14倍之多。

股份制商业银行（数据已披露）整体平均薪酬虽高于国有银行，但是总体来看，对于国有银行集体薪资上浮的情况股份制商业银行则喜忧参半，其中中信银行以63.40万元的员工人均薪酬及相较同期5.24万的涨幅成为股份制商业银行（数据已披露）中的双料冠军，而平安银行员工人均收入较同期减少4.16万元，同期降幅达到8.4%。

根据中信银行股份有限公司2022年年度报告（A股）数据显示，在行业内平均薪资薪资已经达到60.40万元水平时，中信银行内部高管薪资水平更是提高了一个维度，到达156.24-202.790万元区间，是中信银行员工人均薪资的三倍左右及以上。但2022年财报数据较同期相比，中信银行高管薪酬还下降了50%以上。与此相同，民生、平安等银行的高管层薪酬也在2022年出现大幅度下降的情况。

据了解，2022年8月财政部金融司发布《财政部关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知》，对金融企业财务管理工作做出明确指引。

通知明确了国有金融企业薪酬有关的一系列规定：合理控制岗位分配级差，有效平衡好领导班子、中层干部和基层员工的收入分配关系，加大向一线员工、基层员工倾斜力度；建立健全薪酬分配递延制度和追责追薪机制；建立绩效薪酬追索扣回机制等。

国家政策引导下，各级银行的高管纷纷降薪，银行人力支出开始向基层倾斜，股份制银行中以招商银行为例，2022年上半年，招商银行为基层一线员工（不包括中、后台人员）设立一线补贴，该福利补贴金额为四位数，按月同工资一同入账，让基层一线员工在幸福感大幅度提升。

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区域差异明显

员工人均薪酬=（支付给职工以及为职工支付的现金+期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬）/（（期初员工人数+期末员工人数）/2），员工人均薪酬包括员工学习、服务、行员贷等许多不同方面，针对已披露的银行薪酬数据，相信许多同业都会怀疑自己在一个“假银行”。

“不考公务员就去考银行”越来越多的应届生希望毕业后进入银行，想着自己每天跟钱打交道，一年轻轻松松赚个30万以上，睡觉都乐开了花，但从业者真可以得到如此丰厚的待遇吗？

答案是“没那么容易”。

国有行财报数据中员工人均薪酬在三线及以下城市为支行行长级别。

股份制商业银行数据中员工人均薪酬在三线及以下城市为二级分行老总及支行行长级别。

而且达到员工人均薪酬需要另满足以下三点差异：

1、区域差异：银行将城市按照等级区域分类，北上广为一类区域以此类推，每类区域都有相应的业务三查模版。经济发达、人口流入较强的一、二类区域在本身资金、业务需求大的同时相较于三类及以下区域在业务上拥有更大的授信、投放权利。且一、二类区域往往为一级分行（省行、区域总行），绩效考核制定大多会按照当地业务量进行制定，一二类区域个贷客户经理做十笔共计投放2000万，在相同业务量情况下三类及以下区域客户经理可能只能投放500万，但是绩效按照投放金额考核，可谓是同岗不同薪。

2、条线差异：银行条线可大致分为零售、对公、财富三大业务条线，每个银行都有自己的主抓条线，客户也会带有针对性的选择银行，所以往往只有在对应银行的主流条线才有机会可以冲击一下员工人均薪酬。

3、政策差异：各地政府会因地制宜促进、带动当地经济发展，但是到其他省市无产业优势及政策保护，许多企业都达不到银行的贷款标准。相对应国家也会不断引导产业动向，选出试点城市推出利好政策，但经济欠发达、无产业政策优势地区很难挤上首发车。

所谓人均，是起到了行业内少部分人先富起来拉动整体数据的作用，若是银行业员工可以真正达到财报中的人均收入，相信银行内部员工监守自盗的事件会减少，金融行业犯罪率也会相应降低，银行业老龄化会有所改善，银行校招的留职率也会提高。但终究大部分员工辛苦工作还是“拖”了人均薪资的后腿。

在大部分同业被“人均”的背后存在许多问题，例如高层管理人员和专业人才的薪酬水平较高、职位等级差距大、大量基层员工的工作性质相对单一、技能门槛较低等因素。

为改变这种现状，「未来银行Daily」建议各银行管理层可以建立透明公正的薪酬制度，确保各岗位各条线员工薪资的合理性；加强基层员工的培训，为基层员工提高更多的提升机会，提高自身水平及价值；开展类似雏鹰计划，为行业输出更多年少有为的行业精英，为金融银行业注入更多的新鲜血液；基层员工也应该勇于发声，增强同单位部门的沟通，尽可能的实现自身薪资的增长。

最后，希望银行可以为百姓提供更安全的资金平台、更优质的产品、更舒心的服务以及更全面的金融人才，希望银行可让大部分员工早日实现财报中的员工人均薪酬。

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